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9月28日,在陕西建工控股集团迎国庆暨“四新”战略宣布会上,陕西w66集团荣获“革新先锋奖”荣誉称呼。
集团党委书记、董事长孙胜利(右2)代表集团上台领奖
w66集团自建立以来,坚定落实“国企革新三年行动”各项要求,坚持立足主营业务,践行“四新”战略,不绝革新立异,连续在探索劳务生长新路径上,下功夫、出拭魅招、求实效,取得了一系列结果。
企业革新 市场化 契约化
夯实基础治理,深化制度建设,不绝完善企业治理体系,清晰各治理主体权责,规范决策程序和效劳流程,整理汇体例度50余项。
健全激励机制,落实全员考核,结合生长实际,制定差别化考核计划,两年加入考核累计近千人次,实现考核与绩效人为挂钩,进一步引发做事创业热情。
聚焦人员治理,坚持实行员工果真招聘、末等调解或不堪任退出机制与企业治理人员竞争上岗制度,全面推行经理层任期制与契约化事情,不绝加速企业市场化革新程序。
工业工人 自有化 专业化
集团已开展工业工人培训13期,共计培训1100余人,取证800余本,同时,正着力打造劳务班组数据库,已筛选及格班组117个,涵盖21个工种,共计4178名工业工人,并基于此,已引进45位优秀班组长(含3名职业经理人)为自有工人,正朝着打造一支承继劳模精神、劳动精神、工匠精神,具有陕建特色的建筑工业工人步队奋力迈进。
劳务治理 数字化 智慧化
以数字赋能古板劳务行业转型生长,搭建班组数据库信息系统,结合项目治理,将工业工人考勤、结算、人为支付通过数字化串联互通。
未来,将全面构建智慧化劳务。将劳务数字化与智能施工深度融合,通过全方面、多维度整合“工人、工地、企业”信息数据资源,打造工业工人效劳数字化、项目施工智能化、企业治理智慧化的“内外双循环”治理效劳体系。
“四新”战略 引领园区
4月26日,由w66集团牵头建设的西安(国家级)建筑劳务工业园在西咸新区空港新城正式开工。
工业园将围绕劳务行业生长需求,全力搭建集劳务治理、班组库建设、工业工人效劳三大焦点功效为一体的平台治理体系,不绝激刊行业新动能、发挥劳务新优势,实现高效协同生长,助力政府、企业、工人多方共赢。
未来,集团将继续坚持革新立异,坚定践行“四新”战略,以高质量的革新生长举措,包管企业高质量生长,为陕建加速迈入世界一流企业做出劳务孝敬。