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w66集团召开二级单位竞聘上岗副经理与职业经理人座谈会
2023-08-22
为了营造良好的人才生长气氛，进一步了解集团4月竞聘上岗副经理与职业经理人事情思想情况，8月21日，陕西w66集团对竞聘上岗的中层副职开展了阶段性考核并召开座谈会。集团党委书记、董事长孙胜利出席并讲话，党委副书记、总经理陈勇出席＜嵊杉偶臀榧恰⒐せ嶂飨砟戎鞒。
会上，12名二级单位竞聘上岗副经理与职业经理人依次汇报了任职以来的事情开展、个人年度目标考核及团队融入情况，并分享了事情中的亮点，剖析了缺乏之处，还对集团下一步生长提出了建议。
孙胜利就参会副经理与职业经理人的年度目标考核及个人能力提升，提出四点建议：
一是要锚定任务目标，紧盯责任落实。要守住“责任田”，找准个人生长定位，紧盯年度目标任务抓推进、强落实，确保年度目标高质量完成。
二是要提升业务能力，展示继续作为。要立足业务实际，找准生长差别，明确提升偏向，增进能力提升，做到业务精通、能力过硬；要立足劳务平台，充分展示亮点能力，增进集团高质量生长。
三是要增强业务交流，相助增进共赢。要连续开展相同交流，分享、借鉴乐成经验，取长补短，配合生长；要深入增强业务相助，做到资源共享，互通有无，实现互利共赢。
四是要严把种种危害，紧绷宁静之弦。要增强种种危害意识，时刻紧绷“宁静弦” 把牢“宁静关”，提前摸清、摸实项目危害，做到前置预警，确保生产经营宁静。
陈勇对二级单位竞聘上岗副经理与职业经理的汇报做了点评，并提出三点建议：
一是要坚定生长信心。各人要抱有必胜的信心做事创业，以饱满的事情热情、坚定的理想信念努力实现个人和集团的生长目标。
二是要聚焦企业要害。要着重关注与解决事情中的重难点问题，注重突破焦点业务与要害环节，连续提高业务水平与治理能力。
三是要压实宁静责任。中层干部是集团的要害岗位，要充分提高自身站位，做到思想上高度重视，行动上立马落实，严查宁静危害，严把宁静生产关。
集团各业务分担领导对提出的问题进行了回应解答，对中层干部生长成才指出了意见和建议。
集团副总经理靖涛、总会计师姜华伟及党政办公室、计划财务部、市场开发部、生产治理部、人力资源部、企业生长部卖力人加入集会。
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